一、財務(wù)管理五大體系
  1、全面預(yù)算管理體系
  2、內(nèi)部控制管理體系
  3、成本管理體系
  4、財務(wù)信息管理體系
  5、財會隊伍管理體系
  二、財務(wù)管理的主要內(nèi)容
  1.財務(wù)管理主要包括財務(wù)管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預(yù)算與計劃、決策與控制、財務(wù)分析等環(huán)節(jié)。
  2.財務(wù)管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在“理”。會計是指以資金形式，對企業(yè)經(jīng)營活動進行連續(xù)地反映、監(jiān)督和參與決策的工作。主要在事后核算，重在“算”。
  3.一些財務(wù)專家將信息化網(wǎng)絡(luò)比作企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的神經(jīng)，也成為現(xiàn)代財務(wù)信息管理體系中重要的組成部分，一旦神經(jīng)系統(tǒng)反應(yīng)太慢，后果將不堪設(shè)想?，F(xiàn)代企業(yè)信息化管理靠什么？手寫、人工做報表？都什么年代了！太多企業(yè)早已通過ERP軟件實現(xiàn)企業(yè)管理信息時刻的互聯(lián)互通了。比如國內(nèi)大中型企業(yè)占比較高的SAPERP軟件，不僅能支撐當下企業(yè)從財務(wù)到全部的靈活高效的運轉(zhuǎn)，更能實現(xiàn)企業(yè)從財務(wù)到全部的數(shù)據(jù)分析、未來創(chuàng)新提供參考，非常的便捷。當然這一切還離不開人，這就是建立財務(wù)隊伍管理體系的意義。如何管理？人才優(yōu)勢需要轉(zhuǎn)化：轉(zhuǎn)化為知識、科技、產(chǎn)業(yè)等一系列的競爭優(yōu)勢。人才的培養(yǎng)和管理成為關(guān)鍵。如今，許多企業(yè)借助SAP的智能財務(wù)解決方案，通過持續(xù)監(jiān)控和自動化功能，預(yù)測和主動響應(yīng)不斷變化的風(fēng)險與合規(guī)性要求。