企業(yè)停滯不前，發(fā)展遇到瓶頸；
企業(yè)陷入價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、服務戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的泥潭；
企業(yè)的員工很努力，但是企業(yè)不贏利；
企業(yè)已經(jīng)很成功，但是不知道未來如何持續(xù)成功；
企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)的方向，方向選對，事半功倍；方向不對，努力白費；
企業(yè)中除了銷售是利潤，其他都是成本；
沒有銷售不出去的產(chǎn)品，只有不會銷售的人，不是產(chǎn)品不好，而是方法不對。
對于一艘沒有航向的船，任何方向的風都是逆風。因此營銷戰(zhàn)略與落地對企業(yè)來說至關重要，它是我們行動的指南，努力的方向，回答的是企業(yè)的大是大非問題，解決的是企業(yè)競爭致勝的問題。企業(yè)家如何制定科學有效、符合規(guī)律、富有競爭力的營銷發(fā)展戰(zhàn)略是急需解決的問題。
營銷案例分享精彩紛呈、震撼人心
營銷工具講解深入淺出、易學易用
營銷戰(zhàn)略制定科學合理、符合規(guī)律
營銷戰(zhàn)略落地實戰(zhàn)實效、簡潔實用
1.企業(yè)家的高度決定企業(yè)的高度
2.企業(yè)經(jīng)營的關鍵——企業(yè)五行系統(tǒng)
3.為什么要進行營銷戰(zhàn)略突破
4.營銷戰(zhàn)略突破課程的三個成果
5.戰(zhàn)略性成功與機會性成功
6.“企業(yè)戰(zhàn)略問題”自測
1.得趨勢者得天下，行業(yè)選擇至關重要
2.行業(yè)發(fā)展的四個階段
3.行業(yè)選擇的四項標準
4.行業(yè)價值鏈分析
5.成本領先與差異化競爭策略
6.聚集發(fā)展與整合發(fā)展競爭策略
1.企業(yè)的比較競爭優(yōu)勢
2.曲線美健身俱樂部案例分析
3.比較競爭優(yōu)勢分析圖講解
4.如家快捷酒店案例分析
5.企業(yè)的獨特客戶價值
6.霸王洗發(fā)液的破繭成蝶
7.某公司的營銷戰(zhàn)略突破經(jīng)典案例分析
8.挖掘潛在客戶需求的方法
9.訓練課：做出比較競爭優(yōu)勢和客戶價值圖
1.開創(chuàng)新行業(yè)
2.創(chuàng)造新品類
3.制造新概念
4.創(chuàng)造差異化
5.發(fā)展新模式
6.提供新服務
7.開拓新市場
8.建設新渠道
1.居安思危，戰(zhàn)略永遠是為明天著想
2.什么是營銷戰(zhàn)略的三層業(yè)務鏈
3.海爾與聯(lián)想的三層業(yè)務鏈
4.戰(zhàn)略目標體系三層業(yè)務鏈的意義
5.實戰(zhàn)案例：某企業(yè)的三層業(yè)務鏈
6.實戰(zhàn)案例：某企業(yè)的三層業(yè)務鏈
7.訓練課：做出我們企業(yè)的三層業(yè)務鏈
1.為什么要進行文化建設
2.使命：企業(yè)存在的根本目的和理由
3.使命提煉的方法與優(yōu)秀企業(yè)使命舉例
4.訓練課：做出我們公司的企業(yè)使命
5.愿景：為企業(yè)指明前進的方向
6.創(chuàng)作愿景的方法與優(yōu)秀企業(yè)愿景賞析
7.訓練課：做出我們公司的企業(yè)愿景
1.企業(yè)八大關鍵資源分析
2.企業(yè)四大核心能力分析
3.蒙牛成長神話背后的資源能力整合
4.實戰(zhàn)案例：某公司資源能力案例分析
5.實戰(zhàn)案例：某企業(yè)資源能力案例分析
6.訓練課：分析我們的資源能力優(yōu)勢和劣勢
7.訓練課：分析企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)
1.決定戰(zhàn)略成功的一定是人
2.戰(zhàn)略營銷團隊建設與管理的關鍵點
3.人才標準化：什么樣的人做營銷更加適合？
4.教材標準化：編制我們自己的營銷寶典
5.指揮信息化：讓營銷人員感受戰(zhàn)斗的氛圍
6.訓練常態(tài)化：沒有經(jīng)過訓練的銷售員是企業(yè)的成本
1.戰(zhàn)略一定是可以執(zhí)行的
2.戰(zhàn)略分解是戰(zhàn)略落地的開始
3.戰(zhàn)略分解有利于樹立團隊實現(xiàn)戰(zhàn)略的信心
4.戰(zhàn)略管理層面的分解與實施
5.人力資源層面的分解與實施
6.運營體系層面的分解與實施
7.企業(yè)文化層面的分解與實施
8.市場營銷方面的分解與實施
9.總裁《企業(yè)營銷戰(zhàn)略與落地發(fā)展大綱》宣講
